Fy myfyrdodau cynnar ar y CITB yr wyf yn ei arwain – Tim Balcon

Mae bron i ddau fis wedi mynd heibio ers i mi ddod yn Brif Weithredwr CITB ac rwyf wedi treulio’r amser hwn yn gwrando, yn arsylwi ac yn ceisio deall anghenion cydweithwyr, cwsmeriaid a phartneriaid fel ei gilydd.

Nid oes llawer o brif weithredwyr sy'n cael y cyfle i ddod i'w swyddi yn syth ar ôl i'r sefydliad ymgysylltu'n helaeth â'i randdeiliaid allweddol, sy'n golygu bod gennyf fynediad at adborth byw am sut yr ystyrir bod fy musnes yn perfformio. Rwy'n achub ar y cyfle i grynhoi hyn a chael sgyrsiau i ddeall yn iawn y materion a'r heriau sydd wedi llywio'r safbwyntiau a ddarparwyd.

Rwy’n ystyried yr holl adborth hwn mewn perthynas â’r darlun mawr, sy’n symud yn gyflym, i asesu sut y gall CITB fodloni anghenion y diwydiant, ar ôl Brexit ac ar ôl pandemig.

Hyfforddiant ar gyfer y dyfodol

Nid yw'n syndod i mi fod Sero Net, digideiddio a dulliau modern o adeiladu i gyd yn ymddangos yn uchel ar radar pawb, ond yn isel iawn ar y rhestr ar gyfer anghenion hyfforddi. Nid yw hyfforddiant ar gyfer anghenion y dyfodol byth yn beth hawdd i'w wneud, ond mae'n hanfodol.

Nid yw’r galw am hyfforddiant mor uchel ag yr oedd cyn y pandemig, er gwaethaf y cyflymder y mae’r diwydiant adeiladu yn gwella a’r brys am weithwyr medrus i gyflawni’r gwaith sy’n dod ymlaen.

Mae adeiladu yn y DU yn wynebu heriau enfawr, tymor byr a hirdymor, ac mae’n bwysig bod y ddau yn cael sylw a’u cefnogi.

Datblygu CITB

Rwy’n falch o ddweud bod gennyf dîm da yn CITB ac mae lefel yr ymroddiad a ddangoswyd hyd yn hyn wedi gwneud argraff arnaf – gyda phawb wedi ymrwymo i leihau’r bwlch sgiliau ar gyfer y diwydiant adeiladu ac yn gweithio’n galed i gyflawni’r llu o fentrau sydd ar y gweill i wneud hynny. Ond cwestiwn arall yw p'un ai dyma'r mentrau cywir.

Un peth yr wyf wedi ei glywed yn gyson yw bod CITB yn gwneud llawer o bethau ac rwyf wedi gweld hynny fy hun. Ond i rai maent yn dweud ein bod ni'n gwneud gormod a hyd yn oed yn cwestiynu a ydym ni'n canolbwyntio ar y pethau iawn.

Gallaf weld sut y daethpwyd i’r safbwynt hwn ac mae’n un i fynd i’r afael ag ef, gan fod yr hyn y dylai CITB fod yn ei wneud yn dibynnu ar bwy rydych yn gofyn.

Mae gan CITB dri chwsmer sylfaenol: y Llywodraeth, Talwyr Lefi a'r diwydiant adeiladu ehangach - ac mae dyfnder anghenion y rhain yn enfawr. Mae adeiladu yn un o’r diwydiannau ehangaf, sy’n cwmpasu llawer o wahanol feysydd, felly mae llu o lensys y gellir eu gweld drwy’r broblem sgiliau, ac rydym ar hyn o bryd yn darparu atebion hyfforddi a recriwtio ar gyfer y mwyafrif helaeth ohonynt.

Cau’r bwlch sgiliau

Fodd bynnag, os oes un peth y mae pawb yn gytûn ac wedi ymrwymo iddo yw’r angen i leihau’r bwlch sgiliau a sefydlu system sgiliau a all fodloni anghenion tymor byr a hirdymor cyflogwyr. Mae’r anghyseinedd yn y ‘sut’ i wneud hyn.

Yr hir a'r byr yw nad oes gan y diwydiant adeiladu'r sgiliau i ateb y galw uniongyrchol yn effeithlon, ac nid oes ganddo ychwaith y sgiliau sydd ar gael i ateb y galw yn y dyfodol ar y gyfradd sydd ei hangen.

“Felly, onid swydd CITB yw hynny?” Rwy'n eich clywed yn dweud. Wel ie, i bwynt, ond mae CITB yn un o lawer o chwaraewyr yn y maes hwn, ac mae gan bob un ohonynt rôl i'w chwarae - y gwasanaeth gyrfaoedd, cyflogwyr eu hunain, darparwyr prentisiaethau (Allanol). a Llywodraeth, i enwi dim ond rhai.

Ac o’r hyn yr wyf wedi’i weld hyd yn hyn, mae CITB yn sicr yn chwarae ei ran – y llynedd yn unig, ymhlith cymorth arall, fe wnaethom ni:

• gynorthwyo 23,000 o brentisiaid gyda grant
• Lleihau'r Lefi i hanner i gynorthwyo llif arian i gyflogwyr yn ystod Covid
• Sicrhau bod dros 1,000 o gyflogwyr yn derbyn mwy o grant na'u taliadau Lefi

Ond nid yw'n cael ei golli arnaf nad yw hyn yn unig yn mynd i ddatrys y broblem sgiliau. Mae rhai cyflogwyr yn ceisio cymorth ar gyfer gweithgaredd hyfforddi nad yw'n cael ei gefnogi gan y cyllid grant y mae CITB yn ei ddarparu ar hyn o bryd. Bydd ffiniau bob amser ar gyfer yr hyn y bydd y grant yn ei gefnogi, ond mae’n bwysig ein bod yn ariannu’r pethau iawn, a dyna pam y byddwn yn edrych o’r newydd ar hyn dros y cyfnod nesaf.

Symleiddio llwybrau hyfforddiant

Fodd bynnag, ni allaf gloriannu’r ffaith bod yr adborth wedi dweud wrthyf nad yw’n hawdd cael mynediad at hyfforddiant - mae argaeledd hyfforddiant a’r opsiynau gwahanol yn wirioneddol gymhleth i’w deall ac yna mae cyllid hyd yn oed yn fwy anodd ei gael.

Felly, er y byddwn yn dadlau nad gwaith CITB yw creu’r galw yn y lle cyntaf, mae gennym rôl i sicrhau bod unrhyw fusnes sy’n ceisio hyfforddiant yn cael y cymorth sydd ei angen arno. Nid oes gennyf unrhyw amheuaeth bod gennym rywfaint o waith i’w wneud yma, ac mae hyn yn rhywbeth yr wyf yn awyddus i fynd i’r afael ag ef yn gyflym.

Mae fy nyddiau cynnar yn sicr wedi tynnu sylw at rai meysydd allweddol sydd angen sylw. Mae ffocws a symleiddio yn ddau air yr wyf yn eu defnyddio dro ar ôl tro.

Gwneud CITB yn fwy hygyrch

Rydym yn mynd i egluro ein pwrpas a’n cynnig, a fydd yn ei dro yn helpu i reoli disgwyliadau a sicrhau deialog â mwy o ffocws gyda’r diwydiant adeiladu ynghylch y materion penodol y mae angen inni fynd i’r afael â hwy wrth symud ymlaen.

Mae symleiddio ein prosesau i'w gwneud hi'n haws i gael mynediad at ein cynnyrch a'n gwasanaethau yn her ar unwaith rwyf wedi gosod i fy nhîm, gan gynnwys sicrhau bod ein cyfathrebiadau yn canolbwyntio mwy ar y cwsmer. Byddwch yn dechrau gweld rhai gwelliannau yn ystod y misoedd nesaf.

Mae'r rhain i gyd yn newidiadau y gallaf eu gwneud sydd o fewn fy rheolaeth uniongyrchol. Fodd bynnag, mae angen dull colegol i ddatrys y bwlch sgiliau ehangach, a dyna pam mae fy ffocws arall ar ddod â’r diwydiant adeiladu at ei gilydd, felly rydym yn gweithio’n agosach gyda’n rhanddeiliaid i ddynodi’r materion presennol a’r dyfodol, datblygu atebion gyda’n gilydd a rhannu’r hyn a ddysgir - drwy hyn rydym yn gallu gwneud mwy a chael effaith ddyfnach.

Wrth imi fynd ymlaen i’m trydydd mis, rwy’n benderfynol y bydd y CITB yr wyf yn ei arwain yn un sy’n canolbwyntio ar yr her ac yn barod ar gyfer yr her, gan ddod o hyd i atebion sy’n gwneud gwahaniaeth diriaethol i ddyfodol y diwydiant adeiladu a gweithio’n effeithiol gyda’i bartneriaid i wneud gwahaniaeth cynaliadwy ar gyfer y materion tymor byr a hirdymor a gyflwynir i ni.

Tim Balcon, Prif Weithredwr CITB